{"id":2568,"date":"2021-07-08T06:46:32","date_gmt":"2021-07-08T06:46:32","guid":{"rendered":"https:\/\/citizenrelprod.wpenginepowered.com\/sustainability-or-esg-identify-companies-understand-difference\/"},"modified":"2023-12-26T10:46:58","modified_gmt":"2023-12-26T10:46:58","slug":"durabilite-ou-esg-identifiez-les-entreprises-qui-comprennent-la-difference","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.citizenrelations.com\/fr\/durabilite-ou-esg-identifiez-les-entreprises-qui-comprennent-la-difference\/","title":{"rendered":"Durabilit\u00e9 ou ESG ? Identifiez les entreprises qui comprennent la diff\u00e9rence"},"content":{"rendered":"

Lorsqu’il s’agit de durabilit\u00e9 et d’ESG, ce n’est pas du pareil au m\u00eame. Il y a une diff\u00e9rence, et cette diff\u00e9rence est importante.<\/span><\/p>\n

Le terme ESG est utilis\u00e9 pour distinguer les fonds d’investissement qui, en th\u00e9orie, s\u00e9lectionnent les entreprises en fonction d’un certain niveau de performance ou d’avantage en mati\u00e8re de durabilit\u00e9. Cependant, l’application d’une cat\u00e9gorisation ESG ne guide pas le comportement et n’est pas li\u00e9e aux r\u00e9sultats. Il s’agit d’un acronyme, avec des sujets qu’une entreprise peut choisir d’aborder.<\/span><\/p>\n

Une approche ESG peut conduire \u00e0 compartimenter les questions, ce qui entra\u00eene des cloisonnements environnementaux, sociaux ou de gouvernance. C’est un probl\u00e8me, car la plupart des questions ne rentrent pas dans des cases bien d\u00e9finies. Par exemple, le changement climatique a des effets non seulement sur l’environnement physique, mais aussi sur les droits humains, notamment les droits \u00e0 la vie, \u00e0 l’alimentation, \u00e0 l’eau, au logement, \u00e0 la sant\u00e9 et au travail.<\/span><\/p>\n

\u00a0<\/span><\/p>\n

In contrast to ESG, sustainability makes room for a systems approach to understanding and addressing topics that overlap and intersect.<\/span><\/p>\n

Contrairement \u00e0 l’ESG, la durabilit\u00e9 permet d’adopter une approche syst\u00e9mique pour comprendre et traiter des sujets qui se chevauchent et se croisent.<\/span><\/p>\n

\u00a0<\/b><\/h3>\n

Aller au-del\u00e0 de l’ESG et embrasser la complexit\u00e9<\/b><\/h4>\n

Le point de vue selon lequel l’ESG est non seulement bon pour la plan\u00e8te et les personnes, mais aussi bon pour les affaires, a pris de l’ampleur au cours des cinq derni\u00e8res ann\u00e9es et a vraiment d\u00e9coll\u00e9 apr\u00e8s la lettre de Larry Fink aux PDG en 2018, d\u00e9clarant,<\/p>\n

“Pour prosp\u00e9rer dans le temps, chaque entreprise doit non seulement fournir des performances financi\u00e8res, mais aussi montrer comment elle apporte une contribution positive \u00e0 la soci\u00e9t\u00e9.”<\/p><\/blockquote>\n

Si les investisseurs et les chefs d’entreprises manifestent de l’int\u00e9r\u00eat pour l’ESG, l’activit\u00e9 se limite \u00e0 ce qui est requis, se concentrant sur la conformit\u00e9 et l’efficacit\u00e9, et rel\u00e9guant l’innovation \u00e0 un coup de chance.<\/p>\n

Les entreprises qui vont au-del\u00e0 des cases \u00e0 cocher aspirent \u00e0 transformer fondamentalement leurs activit\u00e9s – \u00e0 saisir une opportunit\u00e9. Plut\u00f4t que de continuer \u00e0 consid\u00e9rer les engagements en mati\u00e8re de durabilit\u00e9 comme des obligations ou des contributions \u00e0 la soci\u00e9t\u00e9 – quelque chose de n\u00e9cessaire, mais en marge de l’activit\u00e9 – les entreprises leaders traitent ces engagements comme un avantage concurrentiel.<\/span><\/p>\n

Unilever et IKEA ont tous deux pouss\u00e9 leurs efforts en mati\u00e8re de durabilit\u00e9 bien au-del\u00e0 de ce qui est requis, pour int\u00e9grer audacieusement la durabilit\u00e9 (et non l’ESG) au c\u0153ur de leurs activit\u00e9s, tout en bouleversant le statu quo.<\/span><\/p>\n

Par exemple, le plan de vie durable d’Unilever d\u00e9crit les exigences de l’entreprise en mati\u00e8re d’approvisionnement, de cha\u00eene d’approvisionnement et de production. Le plan comprend des directives sur la consommation d’eau et d’\u00e9nergie, les droits des travailleurs et la promotion d’une\u00a0 \u00ab \u00e9conomie circulaire \u00bb pour les emballages en plastique.<\/span><\/p>\n

Des mesures rigoureuses sont n\u00e9cessaires pour \u00e9valuer les progr\u00e8s et les performances par rapport aux objectifs de durabilit\u00e9. <\/span>Cependant, pour inspirer et galvaniser l’action, ces mesures doivent \u00eatre int\u00e9gr\u00e9es dans un r\u00e9cit convaincant et un engagement \u00e9motionnel dans toute l’organisation avec les parties prenantes.<\/b> L’approche globale doit \u00eatre convaincante, distinctive pour la marque, significative pour les parties prenantes, motivante pour les employ\u00e9s, r\u00e9sonnante sur le march\u00e9, align\u00e9e sur l’objectif de l’entreprise et coh\u00e9rente avec ses valeurs.<\/span><\/p>\n

Une entreprise doit commencer par un objectif.<\/b><\/h4>\n

L’\u00e9laboration d’un objectif clair et convaincant est essentielle \u00e0 la cr\u00e9ation d’une strat\u00e9gie qui permet de passer de la conformit\u00e9 et de l’efficacit\u00e9 \u00e0 l’innovation. L’objectif r\u00e9pond aux questions suivantes :<\/span><\/p>\n

    \n
  • Pourquoi les employ\u00e9s viennent-ils travailler chaque matin ?<\/span><\/li>\n
  • Si l’entreprise disparaissait demain, que perdrait le monde ?<\/span><\/li>\n<\/ul>\n

    D\u00e9finir la raison d’\u00eatre de l’entreprise n’est pas un exercice d’\u00e9criture construit autour de la comparaison avec les pairs. Il s’agit d’un exercice d’exploration, qui consiste \u00e0 mettre au jour les forces uniques de l’entreprise et \u00e0 adopter une vision large et approfondie de ce que le monde attend de l’entreprise.<\/span><\/p>\n

    Une fois l’objectif formul\u00e9, il faut lui donner vie dans toute l’organisation, en motivant les parties prenantes, en orientant la strat\u00e9gie et en \u00e9levant la marque.<\/b><\/h4>\n

    L’objectif devient un filtre essentiel pour d\u00e9velopper une strat\u00e9gie de durabilit\u00e9 authentique : cibl\u00e9e, cr\u00e9dible, distinctive et inspirante.<\/span><\/p>\n

    Si une strat\u00e9gie de durabilit\u00e9 solide doit couvrir une vari\u00e9t\u00e9 de sujets, il est important que l’entreprise identifie un ou deux domaines dans lesquels elle peut avoir un impact significatif. L’objectif se pr\u00eate \u00e0 la concentration sur un ensemble de questions pertinentes que l’entreprise est la seule \u00e0 pouvoir aborder. Pour quelle chose l’entreprise veut-elle \u00eatre connue ou dans quel domaine veut-elle influencer l’industrie ou la soci\u00e9t\u00e9 ?<\/span><\/p>\n

    Enfin, une entreprise a besoin d’une histoire de durabilit\u00e9 convaincante et distinctive – un r\u00e9cit strat\u00e9gique dont d\u00e9coulent toutes les communications sur la durabilit\u00e9.<\/b><\/h4>\n

    L’histoire relie \u00e9motionnellement les parties prenantes et doit \u00eatre racont\u00e9e avec une vision et un engagement forts, ancr\u00e9s dans des actions tangibles.<\/span><\/p>\n

    Toutefois, il faut se m\u00e9fier d’un r\u00e9cit auto-congratulant sur les progr\u00e8s progressifs de l’entreprise en mati\u00e8re de mesures. La substance est l’\u00e9l\u00e9ment le plus important : l’histoire de la durabilit\u00e9 d’une entreprise doit \u00eatre soutenue par des actions tangibles et des progr\u00e8s transparents.<\/span><\/p>\n

     <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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